国内“钢铁”行业数字化转型典型案例

国内“钢铁”行业数字化转型典型案例——南京钢铁股份有限公司

南京钢铁股份有限公司（以下简称“南钢”）作为国内钢铁行业的佼佼者，其数字化转型之路堪称典范。以下是南钢数字化转型的详细分析：

一、企业简介

南钢始建于1958年，2000年9月在上海证券交易所上市，是国家特大型、江苏省重点钢铁企业。公司具备年产1000万吨钢的生产能力，拥有国际领先的生产线，所有工艺装备均实现了大型化、现代化、绿色化、智能化。南钢以生产高端品种、高附加值产品为特色，产品系列丰富，多个产品的市场占有率国内领先，并通过了国内外多家知名企业认证。近年来，南钢荣获了多项国家级重大荣誉，包括国家首批“数字领航”企业等。

二、转型背景

（一）政策背景

近年来，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的快速发展，传统制造业领域正加速应用这些新技术，推动制造技术变革，优化行业流程和工艺。国家层面也出台了一系列政策，如《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等，对传统行业转型升级提出了明确具体的要求和发展方向，为钢铁行业实现由大到强的历史转变提供了政策支撑。

（二）行业背景

1. 我国钢铁工业已从高速发展阶段进入高质量发展阶段，产业结构性调整加速，中低端产品产量占比逐年下降，中高端先进钢铁材料将迎来提速发展阶段。市场竞争将更趋激烈，市场风险进一步加大。
2. 钢铁企业作为能源消耗大户，未来将面临碳排放强度和总量的绝对约束。数字化将在提升能源利用效率方面发挥更加显著的作用。
3. 钢铁生产的原材料供给长期制约行业发展，同时国际钢铁贸易摩擦加剧，出口环境恶化。高质量发展要求兼顾产业链的效率和安全，钢铁企业需要承担增强产业链竞争力、保障产业链安全的使命。

三、转型的主要目的

1. 通过工业互联网、大数据等新一代数字技术的广泛应用，提升钢铁生产过程自动化控制及智能化水平，生产符合市场需求的高端化产品，优化生产工序间的界面流程，强化生产控制，推动节能降耗，助力企业绿色低碳高质量发展。
2. 通过数字化手段，实现端到端的全面数据资产整合，打破数据壁垒，实现从采购、生产、销售等各业务环节全要素、全流程、全价值链的集成，提升企业运营管理效率。
3. 通过产业互联网的构建，构建新的供需和生态协同关系，为整个产业链的资源配置效率跃迁和商业模式创新提供支撑与助力，提升整个产业链的竞争力。

四、经验做法

1. 主要思路

南钢的数字化转型主要围绕“一切业务数字化、一切数字业务化”展开，打造企业竞争新优势。以“一切业务数字化”提升运营效能，通过工业互联网平台的建设打通内部各业务系统数据和信息，提升产业链上下游协同合作效率；以“一切数字业务化”创造新型商业模式，以数字化发展催生新的数字经济形态，形成用户经济、平台经济和价值经济。

2. 实施路径和关键做法

• 工业互联网平台+数据治理双轮驱动：通过工业互联网平台建设，实现数据的统一采集和治理，提升数据质量，打破数据“孤岛”，形成数据地图，促进数据共享和资产变现。南钢建成了江苏省首批工业互联网平台，并自主集成了全球首条专业加工高等级耐磨钢配件的5G+工业互联网JIT+C2M智能工厂。
• 持续推进产业互联网平台建设：南钢通过建设E2E和GMS产业互联平台，打破企业间的管理壁垒，实现企业间的业务与数据的深度融合。推动与用户的合作关系向协同共生方向发展，为客户提供增值服务的同时，增强用户粘性。
• 建立基于互联网思维和客户需求的产品+服务的商业模式：南钢以船板分段配送项目为抓手，对传统的生产组织、营销模式、管理模式、服务模式进行变革创新。打造南钢围绕柔性智造的“JIT+C2M”体系，实现生产的精益化、柔性化、智能化，交付的敏捷化、准时化、配送化。

五、主要成效

南钢的数字化转型取得了显著成效：

• 实现了用户价值的最大化，对运营模式进行了重构，支撑了未来一业多地和多元化业务的管控、运营、赋能及服务。
• 加速了高附加值高质量产品的研发，维持了产品力领先地位。
• 提升了成本控制及人效，通过企业内部资源调用效率的最优化，实现了柔性精益生产。
• 通过产业链上下游企业的生态协同，提升了产业链整体竞争力水平。

在经济面临挑战的情况下，南钢依然保持了稳健的经营业绩，在年产500万吨以上钢铁企业中排名靠前。

六、下一步举措

南钢在数字化转型的道路上将继续前行，主要举措包括：

• 坚持一切业务数字化和一切数字业务化，借助大数据技术将海量数据转变为管理画像，实现作业的敏捷、精益与绿色。
• 持续构建数据驱动的文化价值体系、学习优化型的敏捷组织模式以及混合型的人才梯队，推进生产组织深层次变革。
• 持续与全产业链生态进行高效联结与深度融合，实现从研发设计到产品销售等各环节全覆盖，更加敏捷地响应客户需求，构建高附加值的知识与服务产品。

七、存在问题和建议

1. 主要问题

传统行业数字化转型是一场时间久、投资大的“马拉松”。南钢在数字化转型过程中也面临资金成本压力，尤其是在经济下行、企业效益困难的情况下，短期投资没有效益甚至增加企业生产成本。

2. 政策建议

建议政府加大对传统行业进行数字化转型升级的支持力度，配套相应政策，支持传统产业申报战略新兴产业专项资金，同时考虑将数字化转型资金投入纳入到企业研发费用中。

综上所述，南京钢铁股份有限公司作为国内钢铁行业数字化转型的典范，其成功经验值得其他企业借鉴和学习。

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